「TOC × IoT セミナー」

お金と製造工程の関係性をリアルに体感できる「TOCダイスゲーム」

■仮想の工場を運営するテーブルゲーム。

·「資材投入」→「各種製造工程」→「製品出荷」という工場運営を１つのテーブル上に再現し、参加者（4名～6名）は「製造工程」を担当し、協力し合って工場運営します。

·条件を変えながら４パターンの工場運営シミュレーションを実施することで、経営側·製造側双方で起きている現象をリアルに体感することができます。

原価の意味やキャッシュフローを理解する、“儲ける”ための「戦略MQ会計」

■税務会計や財務会計とは異なる“儲け”を考える会計手法

·「TOCダイスゲーム」で運営した工場の会計を「戦略MQ会計」を使って参加者それぞれが決算します。

·４パターンの工場運営をシミュレーションすることで、会社にとっての「本当の利益」とはなんなのか、深く理解できるようになります。売上を減らして利益を出す方法や、原価や経費を増やして利益を拡大する方法を体感できます。

■セミナー概要

（基本/カスタマイズも可能）

■タイムテーブル

（基本/カスタマイズも可能）

高進商事（株）
秋田営業所所長

TOCインストラクター
鈴木 強美　氏

（株）エージェントラボ
代表取締役

TOCインストラクター
浅比 浩史　氏

クロスルートコンサルティング
代表取締役

中小企業診断士·TOCインストラクター
高木 順　氏

■制約条件の理論とは

·仕事のスピードは「制約条件」が決める。工場における生産量も、出来高も、そこからあがる収益も、すべては流れの中で創造される。しかしよどみない流れを妨げるのが「制約条件（ボトルネック）」であり、それは「根本原因」とも言い換えられる。

·この「制約条件」に注力する事が全体の流れを改善し、最小限の努力で最大の効果を発揮する事に繋がります。TOCは制約条件に注目し、全体で最適な流れをつくり出す、そんなことを考える自然科学にもとづく理論です。

■TOC導入利活用の５ステップ

①制約資源（ボトルネック）を見つける。

②投資せず手法や方針等の制約を最大利用する。

③全ての行動を制約条件と連携する。

④制約資源を高い次元に強化する。

⑤次の制約はどこにあるか、手順を繰返す。

すぐ設備投資するのは誤り。②制約の最大利用·最大活用こそが④制約資源の強化を飛躍させる。この飛躍·伸長こそがTOCの真骨頂。利益最大化への近道となります。

■非制約への取組みは効果なく、手順を守らぬ制約投資は逆効果

·制約資源が仕事のスピードを決めているのだから、非制約資源への改善等取組みは仕事のスピードに影響を及ぼさない。

·制約資源が仕事のスピードを決めているのだが、そこを「流れ」出ていった量こそが、仕事のアプトプットを形作る。これをスループットと称します。「本当に必要な仕事だけが流れているのだろうか」という疑問と向き合うことで、必要な仕事の流量を高めていくアプローチをとっていきます。